5月12日消息，在擔(dān)任大唐移動(dòng)總裁數(shù)月后，謝永斌近日首度在媒體面前亮相，他詳解了大唐移動(dòng)員工流動(dòng)的情況，并首次透露，大唐移動(dòng)今后的重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),大唐移動(dòng)計(jì)劃3年后上市。
履新初期的感受
“你看我這狀態(tài)，不是在水深火熱之中”，會(huì)見(jiàn)新浪科技等少數(shù)媒體之初，謝永斌如此笑稱。
他是去年年底接替唐如安就任大唐移動(dòng)總裁的，當(dāng)時(shí)，大唐移動(dòng)面臨一系列風(fēng)波，時(shí)任常務(wù)副總裁的謝永斌臨危受任，被大唐電信集團(tuán)任命為大唐移動(dòng)新的掌門(mén)人。
對(duì)于履新之后的感受，他說(shuō)，“從一進(jìn)大唐移動(dòng)公司，我就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分管過(guò)研發(fā)、市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)等各種主要工作，在業(yè)務(wù)上沒(méi)有碰到過(guò)不可逾越的障礙，當(dāng)然，現(xiàn)在的位置考慮問(wèn)題的角度不一樣，最大的感受是，責(zé)任更大了，壓力大，要對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。好在我對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，與員工有多年的交往，對(duì)企業(yè)情況比較熟悉，目前工作進(jìn)展順利，領(lǐng)導(dǎo)班子也比較有信心。我的心情是愉快的，整天是忙碌的，忙而不亂，集團(tuán)在大力支持”。
他同時(shí)表示，“從董事會(huì)來(lái)看，支持力度也很大，關(guān)系處理比較順利”。
回應(yīng)中高層流動(dòng)
“現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)比我想象的好”，在謝永斌亮相的那天，恰好有媒體報(bào)道“大唐移動(dòng)骨干大批流失”，他以此來(lái)回應(yīng)質(zhì)疑。
目前，大唐移動(dòng)有9個(gè)副總裁，老的有4個(gè)，新的有5個(gè)，包括楊家軍、徐鐵鑄、馬建成、湯文侃、段偉倫。謝永斌如此評(píng)價(jià)說(shuō)，“新提拔的幾個(gè)副總也是我們?nèi)瞬抨?duì)伍中長(zhǎng)期培養(yǎng)的，原來(lái)的表現(xiàn)是最優(yōu)秀的，絕大部分是從02年或者之前就參與的”。
“對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)，人員一定是流動(dòng)的，目前人員流動(dòng)一定是高科技公司的正常現(xiàn)象，每年春節(jié)過(guò)后都是人員流動(dòng)的高峰”，謝永斌如此說(shuō)，“我們的統(tǒng)計(jì)是，流動(dòng)的人員中20%是因末尾淘汰主動(dòng)流失的。也有為了產(chǎn)業(yè)主動(dòng)輸送到其它企業(yè)和機(jī)構(gòu)的，這種人不算多”。
對(duì)于中高管的流動(dòng)，他則說(shuō)，“目前大唐高層流動(dòng)的比例大一些，作為職業(yè)經(jīng)理人，在一個(gè)公司做6-8年后，都有職業(yè)生涯的重新思考問(wèn)題。對(duì)于他們?cè)谌纹陂g對(duì)大唐移動(dòng)的貢獻(xiàn)，我們也是非常感謝的；另外，我們的梯隊(duì)很好；很多人在大唐是為事業(yè)而留在大唐，領(lǐng)導(dǎo)層都是鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵”。
計(jì)劃3年后上市
對(duì)于大唐移動(dòng)為何如此受關(guān)注，謝永斌說(shuō)，“主要是因?yàn)榇筇浦鲗?dǎo)一些關(guān)鍵性的標(biāo)準(zhǔn)，大唐是個(gè)高科技公司，人員進(jìn)出正常，大家還是要把大唐看成是一個(gè)正常的企業(yè)”。
他同時(shí)稱，“比較滿意的地方是，員工對(duì)外來(lái)信息絲毫沒(méi)有發(fā)生動(dòng)搖，今年1-4月的人員流失率比去年還低”。
對(duì)于大唐移動(dòng)的人才環(huán)境現(xiàn)狀，謝永斌說(shuō)，“目前，大唐移動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，也擺脫了多年來(lái)資金困擾的問(wèn)題。很多人都只看到大唐的人走，實(shí)際上很多人也進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在甚至有了外籍員工”。
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人，即人才激勵(lì)制度。他說(shuō)，“大唐是個(gè)培養(yǎng)人的地方，非常注重培訓(xùn)和骨干提升。另外，公司環(huán)境比較和諧；也在做各種長(zhǎng)期和短期的激勵(lì)措施，工資要與同行有可比性。有的在實(shí)施，有的在籌劃”。 |
